|
Talent Management in an Economic Crisis : A Paradigm Shift ? |
|
|
We are living through events most of us thought we would never see. The financial and economic crisis has profound effects on every world citizen. It becomes clear that ‘business as usual’ will probably not return. In all disciplines a rethinking of the foundations of their models is going on. Although Human Resources won’t escape this exercise, very little attention is given to this at this moment.
Schrijf commentaar
|
|
Lees meer...
|
|
|
Common sense and being smart in the economic crisis ... |
|
|
|
It would be profoundly reassuring to view the current economic crisis as simply another rough spell that we need to get through. If you are waiting for things to return to normal you might be very disappointed. Your focus on short term performance goals such as cost-cutting, sales, and market share growth might turn out to be necessary, but totally insufficient to safeguard the long term viability of your organization. “Normal” may in fact be a thing of the past. Regulation is back and will even influence your challenge space more than before and it will have the potential to block your innovation and future growth.
Charles Handy, the British management thinker and author, once said that “…most of management seems common sense. The trick is to glimpse the sense before it becomes common. That’s what gives you the competitive edge.” His words have particular value for management and labour today, at the auto companies and other organizations trying to come to grips with this recession. Some organizations are searching for a “new model”, others are wondering if capitalism is on the brink. They may be headed in the right direction, but my own feeling about what could work, and what offers the most hope, is based neither on introspection nor ideology. My best feeling is based on what’s probably been on the minds – though not on the negotiating table – of managers and workers for some time, that “us versus them” no longer works, and that a new deal must be struck. Trust must be built and attention must be paid to the enduring contribution that management and labour collaboration can make to the success of the organization. To me, this seems like eminent common sense.
Schrijf commentaar
|
|
Lees meer...
|
|
|
Crisis ? "Anders denken" als oplossing ? |
|
|
|
We kunnen niet genoeg herhalen hoe zwaar de crisis is. De wereldeconomie is (nog altijd) in vrije val, het begrotingstekort loopt op, het aantal faillissementen stijgt en de ingeschatte werkloosheidsgroei neemt ongeziene proporties aan. Beleidsmakers hebben inmiddels alle wapens die ze hebben in de strijd gegooid : immense versoepeling van het begrotingsbeleid, conventionele en onconventionele monetaire expansie, biljoenen dollar liquiditeitsverstrekking, herkapitaliseren, overheidswaarborgen en verzekeringen om de schaarste aan liquiditeiten en kredieten te keren en massale steun aan de groeilanden. Economen in het buitenland, zoals Roubini, Krugman, Stiglitz, en Geert Noels bij ons, waarschuwen inmiddels dat optimisme voorbarig is en dat deze oplossingen misschien wel niet tot de verhoopte effecten zullen leiden.
Ook in bedrijven zie je dat er vooral teruggegrepen wordt naar de oplossingen van het verleden.
Schrijf commentaar
|
|
Lees meer...
|
|
|
Je "Leadership Pipeline" in tijden van crisis en een alternatieve management development aanpak |
|
|
In de afgelopen weken bladerde ik door de variëteit van zeer recente Talent Management onderzoeksrapporten van het Human Capital Institute (2009). Eén resultaat bleef bij mij hangen, namelijk dat 30 % van de ‘potentials’ teleurstellen wanneer ze gepromoveerd worden naar leidinggevende of eerstvolgende leidinggevende posities. En dit ondanks de ondersteunende systemen en processen, zoals het hanteren van strenge selectiecriteria en assessment technieken, het investeren in zelfonderzoek via de uitbouw van een self-assessment instrumentarium, het investeren in coaching en mentoring, een duidelijke afgebakende management accountability naar talent ontwikkeling, het uitbouwen van ‘leadership’ programma’s, het investeren in ‘talent reviews’ en opvolgingsplanning, en noem maar op. Ik stel mij trouwens de vraag of dit ‘mislukkingspercentage’ zelfs niet hoger zal liggen in tijden van crisis ? Je kunt immers verwachten dat een aantal vaardigheden zoals risico-inschatting, scenarioplanning, het herdenken van het businessplan, het balanceren tussen kostenbeheersing en creëren van toegevoegde waarde belangrijker worden. Maar zijn dit de elementen die besproken worden tijdens je talent review ?
Schrijf commentaar
|
|
Lees meer...
|
|
|
Why Leadership style won’t make the difference in coping with the current crisis, and what will .. |
|
|
The fact that nearly everyone has had some direct experience with both disappointingly ineffective leaders and surprisingly effective ones has led to the common-sense belief that there are important personality differences between good and poor leaders. Most people reject out of hand the competing idea that the enduring personal qualities of the leader are largely irrelevant to effective leadership. Although the latest issue of the Harvard Business Review (January 2009) on ‘Transforming Leaders’ still assumes that personality traits and competences play a major role, it is acknowledged that it is their ‘thinking’ that makes the difference.
Schrijf commentaar
|
|
Lees meer...
|
|
|
<< Begin < Vorige 1 2 3 Volgende > Einde >>
|
| Resultaten 1 - 5 van 14 |