Over de voorbije twee jaar vertrouwden Dexia, Bayer Materials Science, Securex, Eandis, Monnikenheide, Euroclear, Barclays, Coda, Rockwell International en verschillende andere gerenomeerde bedrijven Jan De Visch strategische opdrachten toe. Deze opdrachten varieerden van het heruittekenen van hun organisatie-structuur, over het verhogen van hun effectiviteit tot het ontwikkelen van talent-managementprocessen die hen in staat stelden om hun toekomstige uitdagingen waar te maken.

“Vertrouwen creëren tussen medewerkers, teams en organisaties“

Connect & Transform treedt professioneel, pro-actief, pragmatisch en steeds resultaatgericht op in dialectische én appreciatieve dialoog met medewerkers, leidinggevenden en bedrijfsleiders. Onze gesprekken vertrekken steeds vanuit de unieke behoeften en mogelijkheden van onze gesprekspartners. De consultants van Connect & Transform hebben een rijke en diverse ervaringsachtergrond. Op basis van hun inzicht rijken ze de meest effectieve methode(s) aan. Daarbij vertrekken ze van volgende waarde-creërende principes:

Jan werkt intensief samen met drie internationale netwerken. Hij is mede-oprichter van CETAN (Cutting Edge Transformation Advisors Network), Associate Researcher aan het Interdevelopmental Institute (Medfort/USA) en Associate Partner van MVC International (Toronto/Canada).

This high-level Master-class is dedicated to developing and implementing an integrated talent management strategy. We’ll explore innovative strategies and practices that leverage the power of the organization’s talent for optimal impact and striking results. The Work Levels/Requisite Organization model provides clues for discovering how the hr-strategy can be aligned with the business model and where improvements in talent and organization design are most pivotal to strategic success. Those pivot points enable us to plan and phase an optimal approach to strategically targeting talent management investments. Key in this is the understanding how to match the 'size of persons' with the 'size of roles'.

During the program you will get answers to various key questions:
How can I discover strategic pivot points for Talent Investment ? How and where can talent processes support the ongoing reorganizations ? How can I create a diverse leadership pipeline from the inside out ? What are the state-of-the-art talent measurements that help me unleash employees' potential ? How can I conduct and execute an effective talent review process ? How can I re-design performance management as the cornerstone of an effective talent management process ? How can I develop a coaching structure in which senior management takes the lead ?

• Global RO Society
• Mission Minded Management